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半期で効果が出る!

バックオフィスの業務改善の進め方

バックオフィスにおける業務改善には、
メンバーレベルで実施できる手順改善やグループや部門を超えて実施する大きな業務改善など、様々あります。

今回のセミナーでは、これら小さな改善から大きな改善まで網羅的にお話をします。

特に、推進の難易度が高い大きな改善については、
ガバナンスやリスクの考え方などを含めたポイントも、具体的な複数のシーン・事例を交えて、
生産性向上支援に強みを持つコンサルタント 金子よりお話しします。

また、大きな改善でも手順改善においても必要となる
業務可視化を実行するためのノウハウもご説明予定です。

これからの半期という短期間で業務改善を成功させたいとお考えの皆さまは、
ぜひセミナーへご参加ください。

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セミナー概要

  • 日時

    10月26日(水)11:00 - 11:50

  • 参加方法

    オンラインにて開催(視聴URLはお申込者の方にメールでお伝えします)

  • 参加費用

    無料

  • 定員

    50名

  • 対象の方

    人事部・経理部・総務部・管理本部などバックオフィスのご担当者さま、ご責任者さま、経営者の皆さま など

講師紹介

  • 講師写真

    林﨑 真侑

    林﨑 真侑

    Bizer株式会社 兼 パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 プロダクト統括部 Bizer team部 営業CSグループ マネージャー

    パーソルキャリアにて、ベンチャー~大手まで多く企業の採用活動を支援した後、パーソルプロセス&テクノロジーへ異動し、RPAを用いた業務効率化を支援。

    その後、Bizer株式会社へ出向し、「Bizer team」の活用によるチームの生産性向上のサポートに従事。

  • 講師写真

    金子 優作

    金子 優作

    Bizer株式会社 兼 パーソルプロセス&テクノロジー株式会社
    プロダクト統括部 Bizer team部 営業CSグループ
    公認会計士/コンサルタント

    2010年に公認会計士資格を取得。
    コンサルティング会社、監査法人、上場会社の内部監査室を経てパーソルプロセス&テクノロジーに参画。

    企業内外の監査実績と経験を活かし、企業のガバナンス、リスクマネジメント等を切り口とした業務可視化や業務の再設計、生産性向上支援に強みを持つコンサルティングを行っている。

    その後、Bizer株式会社へ出向し、「Bizer team」を活用した生産性向上のサポートに従事。

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チームワークの可視化を
はじめてみましょう

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